Phases essentielles pour lancer un projet et évaluer l’atteinte des objectifs, les études avant-projet permettent de s’assurer de la viabilité de l’investissement et de poser les premières bases du projet. Ce cours offre une synthèse complète de l'avant-projet : définir le triangle "qualité, coût, délai", en assurer la faisabilité, identifier les risques et baser la décision de lancement sur la valeur apportée par le projet.
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2j - 14h
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Phases essentielles pour lancer un projet et évaluer l’atteinte des objectifs, les études avant-projet permettent de s’assurer de la viabilité de l’investissement et de poser les premières bases du projet. Ce cours offre une synthèse complète de l'avant-projet : définir le triangle "qualité, coût, délai", en assurer la faisabilité, identifier les risques et baser la décision de lancement sur la valeur apportée par le projet.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Comprendre le contexte dans lequel s’inscrit l'avant-projet SI : schéma directeur, gestion de portefeuille de projets
Maitriser le phasage de l'avant-projet et son contenu
Identifier les composantes d'une étude SI : étude des processus, analyse fonctionnelle, dimensionnement de la solution
Connaitre les éléments essentiels de valorisation économique d'un projet
Savoir organiser l’avant-projet : rôles, comités et livrables
Bien utiliser les livrables de l’avant-projet : Business Case, analyse SWOT, plans-type
Public concerné
Tous les acteurs impliqués dans l'amont des projets de SI, tant côté maîtrise d'ouvrage que maîtrise d'œuvre : DSI, responsables de projets maîtres d'ouvrage, maîtres d'œuvre, responsables d'étude.
Prérequis
Connaissances de base en Systèmes d'Information. Expérience souhaitable en gestion de projets.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisantce test.
Programme de la formation
La définition des projets informatiques
Projets informatiques (développement, progiciel, intégration...) et cycles de vie associés. Place de l'avant-projet.
Le contexte de lancement des projets : schéma directeur, plan stratégique informatique, gestion de portfolio de projets.
La gouvernance des investissements informatiques par la DSI, la vision COBIT : règles et contrôles.
La phase de l'avant-projet
Le phasage de l'avant-projet suivant les cycles de vie : classique, SDLC, PMBOK...
Les deux étapes classiques : initialisation (opportunité), étude (faisabilité). Objectifs, tâches et jalons.
Les décisions : objectifs et budget de l'avant-projet, faisabilité, cohérence et apports du projet.
Le dimensionnement de la phase et des équipes.
Définition et lancement du projet : le plan projet, normes et élaboration, la faisabilité technico-économique.
L'étude du Système d'Information
Objectifs d'une étude : cadre de référence, définition des limites, les résultats attendus.
Les règles et formalismes de définition d'un SI.
L'étude des processus métier, leur modélisation. L'optimisation des processus.
L'analyse fonctionnelle du besoin, la définition des exigences : périmètre et profondeur.
Définition et dimensionnement des principes de la solution technique. Définition de l'architecture de l'application.
La place dans l'urbanisme du SI. Le cadre référentiel de la DSI.
Valorisation économique du projet
La valeur des projets SI : les mesures en coût de possession (TCO) et retour sur investissement (ROI).
Emploi et règles de calcul.
Estimation du coût du projet : différentes approches. Estimation du niveau de précision de l'estimation.
Calcul du coût de l'application : prise en compte des phases de maintenance, des coûts d'administration et support.
L'analyse des risques, les provisions à établir.
La gestion budgétaire du coût, la normalisation des résultats.
Réussir l'avant-projet
Les acteurs de la phase. Répartition des rôles MOA/MOE. Place et rôles d'un comité de pilotage.
Les business cases, plan-type et composantes essentielles, l'analyse SWOT, la vision VALIT.
Savoir convaincre à l'issue d'un avant-projet : le business case, synthèse décisionnelle.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Avis clients
4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
BRUNO G.
06/11/23
4 / 5
Beaucoup de discours à côté du sujet, la 1ere journée a été une quasi perte de temps et du coup la 2eme a consistée à passer les slides sans les commenter ou en discuter.
Le contenu correspond globalement à la promesse mais il manque la partie Architecture et technique qui devrait pourtant être au coeur de l’avant projet.
DADJO TONY W.
06/11/23
5 / 5
Formateur avec beaucoup d’expérience permettant un bon échange et des cas concrets
SIMON R.
06/11/23
4 / 5
Formation intéressante, très (trop ?) exhaustive en matière de contenu, idéale pour consolider ses connaissances. Support/contenu de formation pourrait peut-être être optimisé, moins dense et focalisé davantage sur certains sujets (quitte à mettre une partie en annexe). Côté animation, tout le monde a pu participer et partager ses expériences/problématiques, donc très agréable !
CÉLINE B.
06/11/23
4 / 5
Formation très intéressante, des modèles de document de mise en place d’un avant-projet seraient peut-être un plus.
OLIVIER S.
06/11/23
4 / 5
Support conséquent sur 2 jours de formation
IMANE B.
19/12/22
5 / 5
Explications claire et dynamique.
AURÉLIE B.
19/12/22
3 / 5
pas nécessairement adapté à ma situation professionnelle