1

Découvrir le Lean Manufacturing

• Cerner le contexte et l'historique de la démarche Lean Manufacturing.
• Comprendre les principes du Lean Manufacturing.
• Identifier les différents types de gaspillages.
• Distinguer les indicateurs du Lean Manufacturing (TRS, Takt Time, surfaces, stocks, distances, productivité, OTIF).

2

Décrire et diagnostiquer le processus de production

• Décrire le processus avec la Value Stream Mapping.
• Identifier et calculer les valeurs ajoutées et non valeurs ajoutées du processus.
• Respecter le rythme de livraison demandé : calcul du Takt Time.
• Calculer le rendement qualité du processus.
• Construire la Value Stream Mapping objectif sur le processus.
• Formaliser un plan d'actions pour parvenir à l'objectif choisi.

3

Travailler en flux tiré : les outils pour optimiser le processus

• Mettre en place le Juste-à-Temps avec le Kanban.
• Optimiser le processus avec la TPM : les points forts de la TPM, la réalisation et les enjeux.
• Diminuer les temps entre les séries avec le SMED : la réalisation des différentes étapes.
• Gagner en efficacité avec le 5S : les avantages, les points de vigilance, la réalisation des différentes étapes.

4

Appliquer et faire appliquer les standards

• Maintenir les résultats du 5S avec le management visuel.
• Utiliser le management visuel dans l'animation d'équipe.
• Comprendre le rôle des évènements Kaizen.
• Capitaliser sur les bonnes pratiques.
• Suivre les progrès par l'animation quotidienne et régulière (AIC).