Opleiding : Mind Mapping, vergaderingen dynamiseren met de mindmap

Mind Mapping, vergaderingen dynamiseren met de mindmap

4,6 / 5

Steeds meer bedrijven gebruiken tegenwoordig de mindmap om de samenwerking te optimaliseren en tijd te winnen. Tijdens deze stage leert u deze tool te gebruiken tijdens vergaderingen, uw ideeën anders te organiseren om een duidelijk beeld te krijgen van de te voeren acties.

Inter

Intra

Op maat

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand

Ref. MMT

Prijs : 1370 € V.B.

2d - 14u00

Data en Inschrijving

Neem contact met ons op

Pedagogische doelstellingen

Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:

De samenwerking optimaliseren en tijd winnen
Mindmap gebruiken als hulpmiddel bij vergaderingen
Ideeën organiseren om een overzicht te krijgen van de te voeren acties

Doelgroep

Elke medewerker die de mindmap wil gebruiken voor de leiding van zijn vergaderingen.

Voorafgaande vereisten

Geen bijzondere kennis.

Opleidingsprogramma

De leiding over vergaderingen beheersen

Het kader van de vergadering definiëren: doel, duur, locatie, deelnemers, spelregels.
De verschillende begeleidingsformaten kennen: uiteenzetting, rondvraag, brainstorming, debat, groepswerk ...
De juiste methode voor de leiding selecteren.
De spreektijd van de deelnemers beheren.
Gouden regels voor een efficiënte leiding.

Oefening

Rollenspelen over de positionering van een vergadering. Collectieve debriefing.

Slagvaardige mindmaps bouwen

Een kwaliteitsmap ontwerpen: de principes, de belangrijkste stappen en de voorwaarden voor efficiëntie.
De sterke punten ontdekken van de mindmap voor de leiding van vergaderingen.
Creativiteit uitlokken, deelname aanmoedigen, organisatie faciliteren, nauwkeurigheid en memorisatie bevorderen.

Oefening

Een interview-map maken en onthouden in 5 minuten. Weergave van het interview, analyse van de mappen en aanpassing.

De vergadering organiseren met de mindmap

De juiste vragen stellen.
De materiële organisatie plannen.
Een checklist opstellen.
Opstellen en verspreiden van de agenda.
Zijn tussenkomst structureren.

Oefening

Oefening in subgroepen: ontwerp van een mindmap om het verloop van een vergadering uiteen te zetten. Voorstelling en analyse van de mappen.

Een efficiënte vergadering leiden met de mindmap

Alle tussenkomsten laten convergeren naar eenzelfde doel.
Ideeën verduidelijken en organiseren.
Het woord krachtiger nemen om de impact ervan te vergroten.
Zijn luistervaardigheden ontwikkelen.
Elke deelnemer betrekken, omgaan met "moeilijke" persoonlijkheden en situaties deblokkeren.
Identificeren in welke gevallen een softwaremap moet worden gebruikt.

Oefening

Situatieschets: gebruik van een map in het kader van een brainstorming. De vergadering presenteren en leiden. Collectieve debriefing.

Toezien op een goede uitvoering van de genomen beslissingen

Efficiënte notities maken dankzij de mindmap.
De uit te voeren acties snel weergeven.
Samen de samenvatting van de vergadering maken en een aanmoedigend actieplan opstellen.
De notulen snel en eenvoudig opstellen.
De uitvoering van de vastgelegde taken en deadlines volgen.

Oefening

Bevestiging van de kennis: met meerdere personen een samenvatting van de opleiding uitwerken in de vorm van een mindmap. Collectieve debriefing.

Feedback van klanten

4,6 / 5

De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.

Data en plaats