Inleiding
- Ontwikkeling van vaardigheden, een groot belang voor de onderneming.
- Ontwikkeling van vaardigheden, een uitdaging voor de manager.
Praktisch werk
Theoretische inbreng en oefeningen in subgroepen.
De medewerkers voortgang laten boeken door hun gedrag te ontwikkelen
- Luisteren naar de medewerkers.
- Een klimaat van vertrouwen scheppen ter bevordering van de dialoog.
- Gebruikmaken van erkenning als motivatietool.
- Toepassen van feedback. Iedereen in staat stellen vooruitgang te boeken.
- Het team begeleiden door op de juiste plaats te staan.
Praktisch werk
Rollenspelen om vertrouwen te scheppen binnen een team en feedback te geven aan de medewerkers. Persoonlijk afgestemde feedback.
De vaardigheden van de medewerkers ontwikkelen
- Het potentieel en het maturiteitsniveau van zijn medewerkers identificeren.
- De verschillende stappen van het professionele gesprek.
- Delegeren als middel om vaardigheden te ontwikkelen.
- De medewerker betrekken bij het zoeken naar een oplossing.
- Omgaan met moeilijkheden.
Praktisch werk
Situatieschetsen met rollenspelen om te oefenen in de verschillende fasen van het professionele gesprek en om te delegeren. Persoonlijk afgestemde feedback.
Anticiperen op de ontwikkeling van vaardigheden binnen een team
- Afstand nemen van de huidige werking van een team of project.
- Prioriteiten bepalen voor de ontwikkeling van vaardigheden.
- Deze prioriteiten omzetten in doelstellingen.
- Deze doelstellingen verduidelijken aan de medewerkers.
- Iedereen betrekken bij de doelstellingen.
Praktisch werk
Individuele situatieschetsen op basis van werkelijke voorbeelden om prioriteiten te bepalen voor de ontwikkeling van vaardigheden binnen zijn team.
Een ontwikkelingsplan van het team opstellen
- Bevorderen van de overdracht van vaardigheden tussen de teamleden.
- Ontwikkelen van onderlinge afhankelijkheid binnen en tussen teams.
- Zijn medewerkers motiveren.
- Actieplan uitwerken voor zijn team.
Praktisch werk
Werken in subgroepen rond goede praktijken. Feedback en uitwisseling binnen de groep. Uitwerking van het individuele actieplan, persoonlijke afstemming van de aanbevelingen.
2d
- 14u00 
