Deze cursus laat u zien hoe u de risicobeheerconcepten van de M_o_R®-gids kunt gebruiken. U maakt kennis met de vier elementen van het raamwerk en met de beginselen, de benadering, de processen en de belangrijkste documenten van M_o_R®. U kunt er de M_o_R® Foundation-certificering mee behalen.
Inter
Intra
Op maat
Praktijkcursus ter plaatse
of via klasverband op afstand
Wilt u deze opleiding ongewijzigd omzetten voor uw onderneming?
Opleiding op maat
Wenst u een opleiding op maat voor uw onderneming en uw teams? Onze experts ontwerpen voor u een opleiding op maat!
Deze cursus laat u zien hoe u de risicobeheerconcepten van de M_o_R®-gids kunt gebruiken. U maakt kennis met de vier elementen van het raamwerk en met de beginselen, de benadering, de processen en de belangrijkste documenten van M_o_R®. U kunt er de M_o_R® Foundation-certificering mee behalen.
Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De risico's op verschillende niveaus van een organisatie identificeren
De vier op corporate governance toegepaste M_o_R®-onderdelen begrijpen
Bijdragen tot de beoordeling en beheersing van risico's in een organisatie
U voorbereiden op het M_o_R® Foundation-examen
Doelgroep
Programmabeheerders, projectleiders, informatiesysteembeveiligingsmanagers (CISO’s), operationeel personeel en verantwoordelijken, kwaliteitsmanagers.
Voorafgaande vereisten
Goede kennis van het Engels (examen in het Engels).
Opleidingsprogramma
Inleiding
Geschiedenis van de M_o_R®-benadering.
Organisatiedoelstellingen.
Corporate governance.
Risicobeheer (van het strategisch tot het operationeel risico)
Wat is risicobeheer?
Het strategisch niveau is op de langetermijndoelstellingen van de organisatie gericht.
Het niveau op middellange termijn is op de ondernomen projecten en programma's gericht.
Het operationeel niveau is op de lopende activiteiten gericht.
Groepsdiscussie
Collectieve denkoefening om een definitie van risicobeheer te vinden.
De vier M_o_R®-onderdelen.
De M_o_R®-principes. De M_o_R®-benadering.
De M_o_R®-processen. Implementatie en doorlichting.
De twaalf M_o_R®-principes
Organisatorische context. Betrokkenheid van de belanghebbenden (klanten, werknemers, leveranciers, enz.).
Organisatiedoelstellingen. De M_o_R®-benadering.
Rapportage. Rollen en verantwoordelijkheden.
De ondersteuningsstructuur. Waarschuwingsindicatoren.
Periodieke beoordelingen. Obstakels overwinnen.
De bedrijfscultuur. Voortdurende verbetering.
De M_o_R®-benadering
Aanpassing van risicobeheer. Beleid inzake risicobeheer.
Gids van de risicobeheerprocessen. Risicobeheerstrategieën.
Het risicoregister. Gebeurtenislogboeken (incidenten).
Voorbeeld
Aanpassing van een benadering inzake risicobeheer aan een bedrijf.
De processen
Identificeren: context en risico's identificeren.
Beoordelen: de waarschijnlijkheid en de impact van risico's beoordelen en inschatten.
Plannen: de acties als reactie op risico’s plannen.
Implementeren.
Controle
Integratie van risicobeheer in de cultuur van de organisatie.
Waarom is dat nodig? Hoe dit verkrijgen? Een regelmatige controle implementeren.
Zorgen voor een goed risicobeheer in de hele organisatie.
Gebruik van maturiteitsmodellen.
Herhalingssessie vóór de certificering.
Certificaat
Certificeringsexamen.
Certificatie
Deze cursus bereidt u voor op de "M_o_R® Foundation"-certificering. Het examen bestaat uit een MC-vragenlijst van 75 vragen (1 punt per vraag) en uit 5 proefvragen die niet zullen worden beoordeeld. Het examen duurt 60 minuten en de certificering wordt behaald indien de kandidaat ten minste 35 vragen (50%) juist beantwoordt.
Data en plaats
Geen sessie op dit moment, we nodigen je uit om het rooster van lessen op afstand te raadplegen.
3d
- 21u00 
