Inleiding
- Presentatie van het PRINCE2® Foundation-examen, het doelpubliek en de doelstellingen.
- De specificaties van PRINCE2® 6th Edition.
- Projectdefinitie volgens PRINCE2®, definitie en kenmerken, vergelijking met PMBOK.
- Projecten in hun context.
- Wat in PRINCE2® niet aan bod komt.
- Zes aspecten van projectprestaties.
- Maatstaf voor het succes van een project.
- Het AXELOS PPM-kader: P3O portfolio, programma, kantoor. Managing Successful Programmes (MSP).
Groepsdiscussie
Groepsdiscussie over de kenmerken van een project volgens PRINCE2®.
De structuur van PRINCE2®
- De structuren van PRINCE2®: 7 principes, 7 thema's, 7 processen.
- Presentatie van de principes, thema's en processen van PRINCE2®.
- De PRINCE2® managementproducten.
- Aanpassing aan de context in PRINCE2®.
Oefening
Vragen over de PRINCE2® principes en d aanpassing.
Processen en thema's om het project uit te werken
- Het thema "business case": vaststellen van de mechanismen om te bepalen of het project wenselijk, levensvatbaar en haalbaar is.
- Het thema "organisatie": definiëren en vaststellen van de verantwoordelijkheids- en aansprakelijkheidsstructuur voor het project.
- Het proces "het project leiden": de stuurgroep in staat stellen belangrijke beslissingen te nemen.
- Het proces "het project uitwerken": verhinderen dat slecht ontworpen projecten van start gaan en start van levensvatbare projecten goedkeuren.
- De begrip continue verantwoording voor de onderneming.
- De structuur en de rollen van uw organisatie definiëren.
- De projectadviseur in staat stellen de verantwoordelijkheid voor het project op zich te nemen.
- Ervoor zorgen dat de voorwaarden voor initialisatie vervuld zijn.
Oefening
Het belang en de verantwoording van de verschillende gepresenteerde processen en thema's uitleggen. De te leveren prestaties, resultaten en voordelen definiëren. De rollen en verantwoordelijkheden van het stuurcomité, het uitvoerend comité enz. beschrijven
Processen en thema's voor de initialisatie van het project
- Het thema "risico": identificatie, evaluatie en beheersing van de onzekerheden van het project.
- Het thema "kwaliteit": definiëren van de middelen die worden gebruikt om na te gaan of de producten aangepast zijn aan de behoeften.
- Het thema "verandering": identificeren, evalueren en controleren van alle goedgekeurde potentiële wijzigingen van de referentiekaders van het project.
- Het thema "plannen": definiëren van de middelen voor de levering van het product en vergemakkelijken van de communicatie en controle.
- Het thema "vooruitgang": vaststellen van de mechanismen om de verwezenlijkingen te controleren/vergelijken met de plannen.
- Het proces "het project initialiseren": inzichtelijk maken van het uit te voeren werk en de te vervaardigen producten.
- Definitie van het risico, de gevolgen en de maatregelen.
- Systematische aanpak van veranderingscontrole.
- Definitie van kwaliteit. Aanvaardingscriteria. Kwaliteitsmanagement.
- De drie planniveaus en de relaties tussen de plannen. De planningsfasen.
Groepsdiscussie
Het doel uitleggen, beschrijven van de minimumvereisten van PRINCE2®, de kernconcepten en de procedures in verband met de verschillende thema's die in het hoofdstuk worden voorgesteld. Casestudies.
Proces voor levering en afsluiting
- Het proces "een sequentie controleren": de taken toewijzen en het stuurcomité informeren over de voortgang van het project.
- Het proces "productlevering beheren": eisen overeenkomen voor aanvaarding, uitvoering en levering.
- Het proces "een sequentielimiet beheren": beoordelen van het slagen van de huidige sequentie, goedkeuren van de volgende.
- Het proces "het project afsluiten": zorgen voor een vast punt dat overeenkomt met de bevestiging dat het product is aanvaard.
- Corrigerende maatregelen invoeren om ervoor te zorgen dat de sequentie binnen de toleranties blijft.
- Ervoor zorgen dat de producten worden geleverd zoals verwacht en binnen de toleranties.
- Het stuurcomité verzekeren dat alle producten voltooid en goedgekeurd zijn.
- De aanvaarding van het product van het project door de gebruiker verifiëren en de prestaties vergelijken met de referentiewaarden.
Groepsdiscussie
Het doel, de doelstellingen en de context van de gepresenteerde processen uitleggen.
Het examen Foundation 6th Edition voorbereiden en afleggen
- Oefenen op proefexamenvragen.
- Modaliteiten van het examen. Soorten vragen.
- Tips voor het examen.
Examen
Het examen PRINCE2® Foundation 6th Edition afleggen. Meerkeuzevragenlijst van een uur zonder documenten, 60 vragen, 55% correcte antwoorden voor certificering.
3d
- 21u00 
