Opleiding : Overgang van expert naar manager

Overgang van expert naar manager

4,8 / 5

Voor een expert is het moeilijk inzicht te krijgen in zijn nieuwe functie als manager, zijn taken en verantwoordelijkheden. Het doel van deze stage is alle elementen aan te dragen die nodig zijn voor het welslagen van deze overgang. U leert hoe u met succes aan de slag kunt en de juiste actiemiddelen kunt gebruiken.

Inter

Intra

Op maat

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand

Ref. PEX

Prijs : 1370 € V.B.

2d - 14u00

Data en Inschrijving

Neem contact met ons op

Pedagogische doelstellingen

Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:

Zijn rol en verantwoordelijkheden als manager identificeren
Doelstellingen bepalen en tijd beheren
Zich bekwamen in situationeel management
Communicatietechnieken en managementvaardigheden beheersen
Omgaan met moeilijke situaties

Doelgroep

Experts die manager worden. Beginnende of ervaren managers die expertise en management moeten combineren.

Voorafgaande vereisten

Geen bijzondere kennis.

Opleidingsprogramma

Zijn nieuwe rol als manager begrijpen

De rollen van manager en expert onderscheiden.
De verwachtingen van de hiërarchie en de medewerkers kennen.
De door te voeren veranderingen.

Praktisch werk

Starten als manager. Collectieve reflectie: de respectieve rollen van de expert en de manager, de verwachtingen van de gesprekspartners.

Organiseren om te slagen

Doelstellingen bepalen. Onderhandelen met zijn hiërarchie.
De doelstellingen van zijn medewerkers bepalen. SMART methode.
Zijn tijd en prioriteiten beheren Matrix van Eisenhower.

Praktisch werk

Een doelstelling bepalen voor een medewerker. Prioriteiten vaststellen.

Succesvol aan de slag gaan

De 3 verschillende contexten onderscheiden: onverwachte benoeming, interne promotie, project.
Zich efficiënt voorbereiden. De 5 W’s: wie, wat, waar, wanneer, waarom.
De juiste vragen stellen.
De start: tempo, contacten.
Succes van de eerste vergadering: voorbereiding, presentatie, inhoud.
Werk- en controleregels opstellen.

Praktisch werk

Uitwisseling en vragen over de voorwaarden van de voorbereiding, de start, de eerste vergadering, de regels, de controles. Situatievoorbeelden

Beheren van de medewerkers en het team

Implementatie van een constructieve communicatie.
Actief luisteren.
Hoe onderbreken zonder het woord te verbreken?
Zwarte woorden verbannen.
Contextueel management toepassen.
De managementstijlen kennen.
Hoe kan men de medewerkers motiveren?
Delegeren.

Praktisch werk

Communicatie- en actieve luisteroefeningen. Vragenlijst: wat is uw managementstijl? Oefenen in contextueel management. Delegeren aan een medewerker.

Omgaan met moeilijke situaties

De aard van de conflicten begrijpen. Omgaan met conflicten.
Conflicten voorkomen, aanpakken en oplossen: DESC.
Identificeren en beheren van moeilijke persoonlijkheden.

Rollenspel

Gevallen van conflictbeheer. Reflectie over het beheer van moeilijke persoonlijkheden tijdens vergaderingen.

Een persoonlijk actieplan voor vooruitgang opbouwen

Zijn persoonlijke talenten en zijn verbeteringspunten bepalen.
Doelstellingen vaststellen, meetcriteria en aandachtspunten bepalen.

Oefening

Opstellen van een persoonlijk actieplan voor vooruitgang.

Praktische modaliteiten

Praktisch werk

Oefeningen, casestudies, rollenspelen, tests en trainingen. Delen van ervaringen, individuele en collectieve overpeinzingen.

Feedback van klanten

4,8 / 5

De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.

Data en plaats

Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.

Klas op afstand