De methode
- Geschiedenis van de methode, theoretische referenties.
- Gebruikscontext, vertrouwelijkheid.
- Zelf ingevulde vragenlijst.
- Uitleg van het begrip voorkeur.
- Collectief overlopen van vier criteria en keuze van de profielen in groep.
- Toepassingen op veranderingsmanagement, groepsdynamica, leermethoden, leiderschapsstijlen.
Praktisch werk
Samenstelling van de zelf in te vullen vragenlijst.
Studie van de vier dimensies
- Algemene houding en oriëntatie van de energie, communicatiemodaliteiten.
- Functie perceptie en verzameling van informatie.
- Functie beoordeling en besluitvorming.
- Levensstijl, verhouding tot tijd en ruimte, organisatiestijl.
Praktisch werk
Oefeningen over introversie en extraversie, beschrijving van een plaats en het begrip herkenning.
Dynamiek van de functies.
- De volgorde van de functies assimileren: dominante, ondersteunende, tertiaire, ondergeschikte functies.
- De functies gebruiken bij het oplossen van problemen.
- De evolutie van de functies gedurende het leven begrijpen.
Praktisch werk
Studie van de dynamiek van de functies van de deelnemende profielen. Uitwisselingen. Typische portretten van elke deelnemer. Individuele debriefing van de vragenlijsten. Schijnbaar type en erkend type.
Communiceren door rekening te houden met de voorkeuren
- Het profiel van het team opstellen.
- De natuurlijke tendensen van de groep begrijpen.
- Te vermijden valkuilen en te ontwikkelen sporen.
Praktisch werk
Bespreking - uitwisseling over het profiel van het team, zijn sterke punten en de gebieden die voor ontwikkeling vatbaar zijn.
Mogelijke illustraties
- Veranderingsmanagement.
- Organisatie van een project en rolverdeling.
- Overtuigende communicatie.
- Oplossing van problemen of conflicten.
Praktisch werk
Illustraties aan de hand van praktijkgevallen in subgroepen.
Voordelen voor de deelnemers
- Kennis en begrip van individuele en collectieve werkwijzen.
- Verbondenheid binnen de teams.
- Begrijpen en aanvaarden van verschillen.
- Creëren van een gemeenschappelijk taalgebruik en gedeelde referenties.
Praktisch werk
Toepassing op concrete beroepssituaties. Individueel actieplan.